駐在なんだから経営指標は英語で見なきゃの巻き

タイに駐在としてきて、三年半になりました。
あっという間でしたが、仕事は何とかこなして来ています。
ただ、０８年の世界金融危機による業績落ち込みはショックでした。

あの時、売上高が二割近くも落ち込んでしまったのです。
赴任した年にいきなり低迷するなんて、正直言って動揺しました。
会社自体の経営も磐石なのか、不安になってきます。

このため、経営分析することを思い立ちました。
社内の経理データを使って評価してみようと考えたのです。
でも、どういう風に行うべきかアイデアが全く思い浮かびません。

仕方が無いので、手始めはネットで探してみることにしました。
グーグルで、経営指標や経営分析とか入力して情報検索するのです。
仕事の合間を見ては、ちょこちょこ探すのに専念しました。

こうして、二三日かかりましたけど、適当な資料も見つかってきました。

そして、自分なりにデータをまとめてみたのが、次の表です。

　　

先ずは、左クリックで拡大してご覧下さい。
この表では、おなじみの経営用語が並んでいます。

流動比率、
総資本経常利益率（ROA）、
固定比率、
自己資本比率、などなどです。

言葉ぐらいは見聞きしていましたが、計算方法とか、指標値の判断基準は分かりません。
インターネットで解説してくれている人がいるなんて、思いも寄りませんでした。
さっそく、決算報告書を使って計算に着手してみます。

ところがですね。
こちらの報告書は、英語で作成されておるのです。
つまり、会計用語を日本語と英語で、一つずつ照合させなくてはならない。

加えて、この資料全体も英訳する必要が出てきました。
なぜなら、社内の経理担当者が、これからは分析を担うからです。
意義を理解してもらう上で、力仕事に訳して見ました。

（左クリックで拡大してご覧下さい。）

いやはや、会計用語が不慣れなもので、結構てこずりました。
それでも、何とか仕上げて経理部長に渡しておきました。
その後、いくばくかは直しましたけど、資料的には役立ったようです。

と言うわけで、指標値を計算した結果は、概ねＯＫでした。ただ、棚卸資産の回転期間がかなり長いのです。親会社から調達する部材の足が、工場到着まで二ヶ月半も掛かってしまうようでは、止むを得ないのかもしれません。親会社に不満を言っても改善されそうに無いし、どうしたものかと悩んだことを懐かしく思い出す道産子社長なのでした。
（この巻き、終わり）

おまけ：
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