結局、フェルミ推定って経営分析能力なのよの巻き

最近、親会社から納期を厳守できる一括発注量は、最大でどれぐらいかと聞かれました。
そこで、自社の製造設備の生産能力を推定する作業を改めて実施しました。
色々と考えてみたのですが、生産設備で一番ボトルネックになる工程（処理能力）が生産能力を支配すると言う着眼にいたり、それを見つけて推定することができました。

今思えば、至極当たり前なのですが、誰にも教わらず見出したので良しとしましょう。

量的な推定というのは、ビジネスにありきたりな見積もり作業の延長線上にありそうです。
最近は、”フェルミ推定”のような学術っぽい言葉とか、問題解決能力を伸ばす方法として”地頭力”なんて言葉が流行りました。

でも、これってビジネスマンの基礎能力なんですよ、
”フェルミ推定”のできる人は、結局、仕事ができるってことじゃないでしょうか。

＜調査結果の回答＞
凸凹部長殿

お世話になります。今後、そちらから輸出製品の発注が増加する可能性も高まってきます。
月産能力でどの程度、親会社の専用に、生産枠を確保できるのか、調査しました。
ある程度の推定値も含まれます。
ですが、現状で、この台数なら出荷できるのではと判断しました。
下記の通り、ご報告いたしますので、宜しく、ご参考下さい。

記

★日本側の発注分に対応できる月産能力：１００台

＜前提となる条件＞
★生産工場は何がネックか？
→検査ラインの処理能力が重要です。
　　ここの処理がボトルネックになります。
→生産は一ラインです。
　　仕掛品工程などを分業化して工夫すれば、生産力は向上できます。
→生産部材は、総て在庫している状態を前提とします。
→日本から輸出され、受け入れた検査台数は、含みません。
　　条件を単純化しました。

＜生産能力シュミレーション＞
１．検査ラインの現状：６ポイント
２．１ユニット当りの検査時間：１時間４５分
　　（実作業に１時間３０分、１５分を準備・終了時間）
３．１日当りの計量検査：２７ユニット
　　（労働時間８時間÷１時間４５分Ｘ６ポイント）
４．一ヶ月の平均就業日数：２０．４日
　　（年間労働日数年２４５日÷１２ヶ月）
５．一ヶ月当りの計量検査数：５５１ユニット
　　（月間労働日数２０．４日Ｘ２７メーター）
　※近傍では、２００６年４月の５６１ユニットが最大。（製品：１３１台）
　　従って、上記のデータは、ある程度裏付けられるでしょう。
６．昨年度の製品出荷実績：１０００台、２３５３ユニット
７．一台当りのユニット数：２．３５
　※輸出製品の受注増を反映して去年のデータを利用。
　　ただ、０８年も２．３ぐらいでした。
８．一ヶ月の検査能力：２３４台
（５５４ユニット÷２．３５（１台当りユニット数））
　※一年で、約２８００台になります。
　　過去最高は、年間２６１８台でした。
　　単月度の集中生産では、２３４台もありえる想定です。
９．当社のみの受注量の月次最高出荷台数（今年度）：１２０台
　※０８・０９年度は、単月度で１００台程度の出荷が最高。
　　今年度は、弊社分として１００台をベースとする。
　　１０％受注増と緊急短納期出荷（バッファー）：１０台分を加算。
１０．日本からの発注分に対応できる月産能力：１００台
　※月間検査能力から、当社分月次最高出荷台数（今年度）台を引く。
　　（２３４台―１２０台＝１１４台）
　　その結果、台数は、１１４台です。
　　弊社工場長は、経験則で月間生産能力の４０－５０％と応えました。
　　これは、９４台～１１７台になります。
　　また、生産課長は、１００台が上限で追加は要相談とのことです。
　　ですので、１００台と言うことでお願いします。

なお、このような推論を”フェルミ推定”とか言うそうです。
グーグルなどで検索すると、シュミレーションの事例が見つかります。
自分の場合がそうかは分かりませんが、小生も考えには触発されました。

以上
（この巻き、終り）